|
|
|
ВОМЗ - ЭТО ВАЖНО!
|
 |
 |
| |
N 08(20)
8/06/2001
В апреле 2001 года состоялось очередное ежегодное собрание акционеров Вологодского оптико-механического завода, на котором были подведены итоги работы ВОМЗа в 2000 году. На ЛОМО внимательно следят за успехами и проблемами этого предприятия, поскольку ВОМЗ является одним из важнейших наших партнеров в сфере производственной кооперации. О результатах этого сотрудничества рассказывает Председатель Совета Директоров ВОМЗа, заместитель директора производства ОАО 'ЛОМО' Борис Батлер:
ЛОМО с ВОМЗом дружит довольно давно. История этой дружбы началась еще в мае 1977 года, когда ВОМЗ вошел в наше объединение, как один из его филиалов. На Вологодском заводе работали многие наши специалисты. И нет ничего удивительного в том, что ЛОМО в трудное для вологодских оптиков время пытается помочь предприятию встать на ноги.
Новый этап взаимоотношений ЛОМО и ВОМЗа начался примерно год назад. 28 апреля 2000 года состоялось общее собрание акционеров ВОМЗа, на котором в Совет Директоров были выбраны два представителя ЛОМО - я и заместитель генерального директора - директор по экономике и финансам ЛОМО Маргарита Игоревна Козлова, а также два акционера ЛОМО - Максим Витальевич Годионенко и Алексей Михайлович Спиридонов. Позже на заседании Совета Директоров я был избран на должность Председателя Совета Директоров ВОМЗа.
В то время состояние дел на заводе оценивалось как критическое. Нашей задачей было разобраться в ситуации и наметить стратегию выхода предприятия из кризиса. Но самое главное - в кратчайшие сроки хотя бы немного стабилизировать финансовое положение ВОМЗа. На первом же заседании Совета Директоров мы поручили генеральному директору в ближайшее время представить свои предложения по улучшению создавшегося положения. К сожалению, на протяжении трех-четырех месяцев ничего конкретного, кроме разговоров об одном экспортном контракте, реализации которого безрезультатно ждали уже в течение 3 лет, предложено не было. С ситуацией, когда все ставки делаются на один контракт, мы хорошо знакомы. Это практически безнадежное дело. Подтверждением тому было все ухудшающееся положение дел на ВОМЗе. В конце концов терпение акционеров и Совета директоров лопнуло.
В июле 2000 года в Совет Директоров поступило предложение о проведении внеочередного собрания акционеров. На состоявшемся собрании были зачитаны требования одного из акционеров об избрании нового генерального директора ВОМЗа. И 12 сентября на внеочередном общем собрании акционеров основным вопросом стало досрочное прекращение полномочий прежнего генерального директора и избрание нового генерального директора ВОМЗа. На эту должность большинством голосов был утвержден бывший заместитель генерального директора по производству Александр Коршунов. С этого момента сотрудничество ЛОМО и ВОМЗа стало более реальным.
С избранием нового генерального директора была полностью изменена стратегия предприятия. Началась серьезная работа по кооперации с ЛОМО, в результате которой ВОМЗ в кратчайшие сроки изготовил для ЛОМО ряд довольно сложных коллиматоров. Специалисты завода освоили производство целого ряда узлов по спецпродукции. Сейчас мы начинаем активную кооперацию с ВОМЗом по гражданской продукции. С апреля в Вологде начали освоение и изготовление осветителя для эндоскопов. Также было принято решение о передаче ВОМЗу работ по изготовлению крепежа. В связи с тем, что на ЛОМО встал вопрос о закрытии участка печатных плат, сейчас мы обсуждаем вопрос об изготовлении печатных плат на ВОМЗе. Кроме того, прорабатываем вопрос о кооперации по оптическим деталям.
В перспективе планируется осуществить ряд важных задач: решить вопрос об экономии энергоресурсов, использовании производственных мощностей, то есть концентрация производства на ВОМЗе, освобождение наших производственных площадей и сдача их в аренду и т.д.
Начало нашей кооперации можно оценить как положительное. С четвертого квартала 2000 года Вологодский завод постепенно начал набирать объемы производства. За время совместной работы нам удалось увеличить объем выпускаемой продукции для ЛОМО с 0,5 до 2-3 млн. руб. в месяц.
Совместными усилиями нам удалось частично погасить долги предприятия, в том числе по энергетике. Если до избрания нового генерального директора темп прироста кредиторской задолженности продолжал увеличиваться, то к настоящему времени его удалось снизить. Оставшиеся долги планируется выплатить в течение года. Кроме того, мы добились сокращения задолженности по зарплате, которая сегодня составляет от 1 до 1,5 месяцев (раньше она доходила до 4 месяцев). Наша задача - в ближайшее время полностью ликвидировать задолженность по зарплате. Возможности для этого у ВОМЗа есть - в этом году предприятию удалось увеличить портфель заказов практически в два раза.
Недавно, 19 апреля, состоялось очередное годовое собрание акционеров ВОМза, на котором прозвучал отчет о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Отчет был утвержден, а работа Совета Директоров оценена как положительная. Понятно, что прошлый год предприятие закончило пока еще с убытками, поэтому приняли решение о невыплате дивидендов. Также на собрании был избран новый Совет Директоров, в который вошло традиционное представительство ЛОМО. Позднее на заседании Совета Директоров я вновь был утвержден на должность председателя. Так начался второй год нашего тесного сотрудничества с ВОМЗом.
В заключение хочется сказать, что если сначала наше участие в делах предприятия было воспринято с определенной настороженностью (бывший генеральный директор ВОМЗа относился к ЛОМО, только как к потенциальному конкуренту), то после избрания нового генерального директора у нас установились нормальные партнерские деловые отношения, началась плотная совместная работа. Сегодня сотрудники ВОМЗа работают практически со всеми подразделениями ЛОМО. Мы помогаем им с освоением ряда продукции, разрабатываем совместную линию технического развития, начинаем помогать в разработке маркетинговых задач. Можно сказать, что мы работаем как единое предприятие.
На последнем Собрании акционеров критических выступлений в адрес ЛОМО не прозвучало. В целом было отмечено, что обстановка на заводе стабилизировалась. Работники предприятия положительно оценивают сотрудничество с ЛОМО. Объемы выпускаемой продукции на ВОМЗе выросли, и уже сегодня идет набор кадров, растет размер средней заработной платы.
Для ЛОМО это также является очень важным, так как развитие отношений с ВОМЗом является для нас стратегическим вопросом при решении задач усиления производственной кооперации. Поэтому улучшение ситуации у наших вологодских партнеров дает нам уверенность, что мы находимся на правильном пути.
Записала Анастасия Жаворонкова
Вернуться...
|
|
|
08.06.2001
|
|
|
|
|
|
